說起富士康相信大多數(shù)朋友都不會陌生，富士康作為中國最有名的制造業(yè)企業(yè)，甚至一度成為中國制造的代表，在富士康的官網(wǎng)上，更是寫上了2002年起位居中國內(nèi)地企業(yè)出口200強榜首，2018年進出口總額占大陸進出口總額的4.1%這樣的驚人數(shù)字，不過最近富士康的海外業(yè)務(wù)似乎出現(xiàn)了一些波折？

       一、富士康印度工廠停擺了？

       根據(jù)36氪的報道，繼巴西與美國的建廠計劃遇阻后，富士康在印度的新廠也不打算開了。1 月 7 日，印度馬哈拉施特拉邦（Maharashtra）工業(yè)部長蘇巴什·德賽（Subhash Desai）稱，與富士康在當?shù)睾献鹘㈦娮赢a(chǎn)品制造工廠的計劃已經(jīng)取消。

       根據(jù)德賽的說法，富士康已決定不再像 2015 年與政府簽署的協(xié)議中所寫的那樣，在印度投資 50 億美元。而取消合作的原因，是“富士康與蘋果公司產(chǎn)生了內(nèi)部糾紛”。富士康曾與印度達成協(xié)議，計劃到 2020 年在印度建立 10-12 個工廠，用于消費電子產(chǎn)品的生產(chǎn)。但據(jù)德賽所說，“富士康當初做出的投資承諾沒有兌現(xiàn)，將來也不會兌現(xiàn)。”

       富士康隨后回應(yīng)稱，“與蘋果產(chǎn)生‘內(nèi)部糾紛’的報道是不真實的，印度的生產(chǎn)計劃正在向前推進。”但并沒有否認新廠不打算開了的說法。這兩年富士康頻頻傳出去海外建廠的消息，但很多備受矚目的項目并沒有像預(yù)期中的那樣順利落地，而是胎死腹中。

       2011 年，富士康進入巴西，建成“全世界第二大規(guī)模的蘋果手機生產(chǎn)線”，2017 年裁員降產(chǎn)能；2014 年，富士康計劃在印尼投資 10 億美元，2015 年因“土地問題”而決定不繼續(xù)進行投資；2018 年，富士康總裁郭臺銘與特朗普一起為美國威斯康星州的新廠舉行動工儀式，2019 年，該工程傳出停擺的消息。

       2019 年，富士康新任董事長劉揚偉稱，富士康僅約 25% 的生產(chǎn)能力位于中國以外地區(qū)。根據(jù)啟信寶，富士康科技集團是專業(yè)從事計算機、通訊、消費性電子等3C產(chǎn)品研發(fā)制造，廣泛涉足數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路、云運算服務(wù)及新能源、新材料開發(fā)應(yīng)用的高新科技企業(yè)。

       那么，大家似乎都在問一個問題富士康海外擴張的受阻，似乎正在證明一個道理像蘋果手機這樣的產(chǎn)品似乎還是必須要中國制造？

       二、為啥蘋果手機缺不了中國制造？

       眾所周知，中國是著名的制造業(yè)大國，經(jīng)過改革開放四十多年的發(fā)展，中國制造的能力不斷增強，我們已經(jīng)成為了全世界最重要的世界工廠，據(jù)世界銀行數(shù)據(jù)顯示，按現(xiàn)價美元測算，2010年我國制造業(yè)增加值首次超過美國，成為全球制造業(yè)第一大國，自此以后連續(xù)多年穩(wěn)居世界第一，2017年我國制造業(yè)增加值占世界的份額高達27.0%，成為驅(qū)動全球工業(yè)增長的重要引擎。

       在中國制造業(yè)越來越強的今天，其實中國制造面臨的難題也在增加，最重要的就是人力成本難題，國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，中國制造業(yè)工人的平均年薪在 2012 至 2017 年期間，上漲了 50%。而印度的工人薪金比中國便宜約三分一。這也是為什么不少企業(yè)都開始把自己的制造業(yè)工廠從中國大陸搬遷到了東南亞、南亞甚至非洲地區(qū)的原因，但是隨著時間的推移，這些走出去的工廠又逐漸回來了，似乎很多產(chǎn)品真的離不開中國制造，這其中的原因到底在哪？難不成，除了原材料成本和人力成本還有什么是我們沒考慮到的嗎？的確有。

       首先，中國經(jīng)濟政策的長期穩(wěn)定構(gòu)筑了良好的基礎(chǔ)。改革開放40年來，中國已經(jīng)形成了服務(wù)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的良好政策引導(dǎo)，在中國無論是政府還是社會對于制造業(yè)企業(yè)都給予了非常大的幫助。習(xí)慣了在中國開廠建設(shè)的企業(yè)家們可能完全想不到，等到了外國才發(fā)現(xiàn)，中國這些我們早已習(xí)以為常的東西，在國外可是并沒有的，東南亞、南亞等國家雖然原材料成本更低，勞動力價格低廉，但是在政策層面，很多制度都不完善，經(jīng)常朝令夕改，給企業(yè)在當?shù)氐拈_辦制造了很多無形中的阻礙，只有這個時候中國的企業(yè)家們才會發(fā)現(xiàn)，一個穩(wěn)定的政策環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展是多么重要的事情。

       其次，中國工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的完備程度是別國難以具備的。在工業(yè)制造上面，任何一個工廠都難以孤立存在，是需要產(chǎn)業(yè)上下游相互配合才能夠真正做到良好有序地的運行的，中國這么多年長期的工業(yè)生產(chǎn)，讓中國形成了強大的產(chǎn)業(yè)集聚，在一個地方往往在恨短距離的地方就可以找到產(chǎn)業(yè)上下游的配套企業(yè)，讓企業(yè)生產(chǎn)進入良性循環(huán)，但是這種優(yōu)勢是多年的工業(yè)積累所形成的，很多發(fā)展中國家并不具備這樣的優(yōu)勢。甚至于水電煤這些最基礎(chǔ)的東西，在很多發(fā)展中國家都是難以具備的，就像前面舉例的印度為例，印度不少邦實際上連24小時不間斷的工業(yè)用電都難以保障，這些我們習(xí)以為常的基礎(chǔ)設(shè)施在他們那里可都是稀罕物，那你怎么建工廠？最簡單的一個案例，在中國大陸，蘋果的供應(yīng)鏈幾乎都在 24 小時車程之內(nèi)，但是富士康的印度工廠，許多零件還依賴 5800 多公里外的中國廣東供應(yīng)。由于金奈市和附近地區(qū)嚴重缺水，富士康的印度業(yè)務(wù)負責(zé)人 Josh Foulger 還要為數(shù)千名工人解決用水問題。

       第三，熟練的技術(shù)工人和工程師真不好找。對于制造業(yè)企業(yè)來說，并不是說我們只要有廉價的勞動力就可以把工廠開好了，這是因為現(xiàn)在的制造業(yè)都不是卓別林那個時代的簡單機械勞動了，大部分的工作是需要比較熟練的技術(shù)工人才能夠完成的，但是對于大多數(shù)發(fā)展中國家來說，他們并沒有足夠的工業(yè)基礎(chǔ)和教育體系能夠讓他們訓(xùn)練培訓(xùn)自己的技術(shù)工人，特別是像富士康這樣的企業(yè)，他們需要的熟練技術(shù)工人可不是一個兩個而是需要成批量的技術(shù)工人，這就不是亞非拉很多國家所能夠具備的了。之前蘋果的掌門人庫克來中國的時候就曾經(jīng)很誠懇地承認中國擁有著全世界數(shù)量最為龐大的工程師和技工群體，這是中國難以取代的原因。

       所以，富士康印度工廠停擺是一個意料之中的事情，畢竟富士康想要在全世界再找一個類似于中國這么適合生產(chǎn)制造的國家實在是太難了！